这几年来，污水处理厂的监控管理压力一年比一年增加，很多污水处理厂在外界压力下，不惜任何代价去保障水质，平时经常与污水处理厂沟通，最长听到的一句话就是，只要是能用钱解决的问题都不是问题。在这种形势的压迫下，污水处理厂不惜成本确保水质达标。但这种现象、结果真的可行吗？
欧洲杯买球app官网-污水处理托管运营案例：化州市茅岭高低排渠水质提升处理项目
污水行业作为一个公益性的城市服务行业，需要大量的资金投入来维持其运转，而本身的集中化处理的理念，也带来了高能耗运行模式。这种模式下的污水处理厂运营，成本居高不下是显而易见的。但是作为一个行业，甚至说一个身处在环境治理的大形势中的朝阳行业，如果长期在一个高成本，低利润甚至无利润，负利润的情况下，这个行业的生存价值又在哪里?难道仅仅依靠政府的无限的资金注入来维持运转么?如果长期需要输血来维持生存，污水处理行业又如何生存，成长，作为逐利而动的社会化资本如何愿意进入其中投资呢?污水厂的运营管理者在运行中不断投入资金来维持运行和稳定达标，在目前的形式下，真的就没有破解的途径了么?
欧洲杯买球app官网-污水处理托管运营案例：化州市茅岭高低排渠水质提升处理项目
在进行污水厂运营成本的探讨前，我们先来了解什么是成本。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本，成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中，企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
我们在对污水厂接纳的污水，经过厂内的一系列的处理，达到国家处理标准排放，在这个过程中所投入的各种生产必须品，包括人力，物质，材料以及管理等，将这些都转化为货币形式，这就是我们污水厂处理的成本，而污水厂处理的成本管理，也就是对污水在污水厂处理整个过程中的各个环节的管理。
欧洲杯买球app官网-污水处理托管运营案例：化州市茅岭高低排渠水质提升处理项目
每个污水厂的管理人员都希望能够实现低成本运行，希望用最低的投入，得到处理后出水良好的水质水量的保证。但其实在实际的运行中，往往是不计不惜代价的做事，忽略了成本的管理，最后只能用高成本来换取运行稳定。那么我们在污水厂的管理中 ，真的就必须是高成本高付出来换取稳定水质的保障么?从运营管理的角度，我们能不能找到更加合理的运行管理模式，来实现污水厂的成本的有效管控，从而降低运行成本，最终实现盈利呢?
我们在首先要树立污水厂的运营成本管理的概念的时候，首先要确定就是污水厂的运营成本的管理，是来自于对过程的管理中所产生的成本，不是对最终达标出水的成本。污水厂需要对成本进行有效的管控，运行人员要污水厂的成本有准确的理解和分析，当运行管理人员树立起成本的正确理解后，对污水厂的成本管理也就有了明确的概念，在污水厂的管理中也就能够进行成本的管理。也就是说运行人员是可以通过对污水处理流程的管理，最终来实现污水厂的成本管控。
欧洲杯买球app官网在污水处理运营服务上，一直主人翁态度崇尚节俭，每个人都献计献策，解决运营中的薄弱环节，在管理上精益求精，开拓创新工作思路，用心为业主考虑成本问题，
欧洲杯买球app官网-污水处理托管运营案例：化州市茅岭高低排渠水质提升处理项目
地址:广州市天河区体育西路153号天河大厦主写字楼20层
业务热线：18666000841
采购热线：18675995448
业务/技术QQ：2936773487
Email : gzlrhb@126.com
